洛可可实战分享——数字员工如何从概念走向落地

发布会现场，洛可可集团战略运营负责人、人力资源负责人吴锦乾带来了《在AI数智变革的全新环境下：数字员工管理实战》的主题分享。洛可可的真实案例，让“数字员工”从概念变成了可感知的现实。

洛可可是一家以设计创新为核心竞争力的企业集团。在AI浪潮到来之前，洛可可已经在探索数字化转型——从专业组织到数字化组织，再到智能化组织。这种“先行者”的探索经验，让它成为数字员工落地的理想试验场。

吴锦乾在分享中展示了「薪同事」如何贯穿从招聘调配到员工关怀的全流程管理。具体而言：

招聘端——薪小聘帮助洛可可快速筛选海量设计人才简历，基于岗位画像做精准匹配，大大缩短了招聘周期。对于一家以“人才即产品”为核心的设计公司来说，这意味着更快地响应客户需求、更准地匹配项目人才。

人事端——薪小员自动处理洛可可遍布全国多个办公室的员工入转调离，确保每一位设计师的合同、社保、档案都准确无误。对于一个拥有大量自由职业者和项目制员工的企业来说，这种自动化管理能力至关重要。

绩效端——薪小绩帮助洛可可实时追踪每个设计项目的进展和每个设计师的贡献，让绩效评估从“年终总结”变成了“日常记录”。设计行业的绩效评估向来是难题——创意如何量化？贡献如何衡量？薪小绩提供了一种数据驱动的解决方案。

考勤端——薪小勤处理洛可可复杂的排班和考勤管理，尤其是对于需要轮班的设计支持和客户服务团队。一句话批量处理调班和考勤更正，让HR从琐碎事务中解放出来。

吴锦乾的分享揭示了数字员工落地的关键成功要素：不是技术有多先进，而是场景有多真实。只有当AI真正嵌入到业务流程中、真正解决业务痛点时，数字员工才能从“展台上的Demo”变成“办公室里的一员”。洛可可的实践证明，数字员工不是未来的想象，而是今天的现实。