洛可可实战——当“薪同事”走进真实业务场景

在薪灵AI发布会上，洛可可集团战略运营负责人、人力资源负责人吴锦乾带来了《在AI数智变革的全新环境下：数字员工管理实战》的主题分享。他以洛可可的真实业务场景为例，展示了「薪同事」如何贯穿从招聘调配到员工关怀的全流程管理。

洛可可是一家以创新设计为核心业务的公司，其业务特点决定了它对人才的高度依赖——设计师的创意能力直接决定了项目的质量，而设计师的流动性和管理难度又远高于一般岗位。在这样的企业中，HR管理的挑战尤为突出。

吴锦乾的分享揭示了几个关键场景：

招聘环节：洛可可需要大量招聘不同层级、不同方向的设计师。传统招聘方式下，HR要从成百上千份简历中筛选出合适的候选人，效率低、误差大。而薪小聘的六维匹配，能够基于洛可可的岗位画像和历史成功员工的画像，快速筛选出匹配度最高的候选人。

入职环节：设计师入职需要开通多个系统的账号、配置专业软件、安排工位和设备——流程繁琐且容易遗漏。薪小员的自动核查和全流程管理，让入职变得顺畅高效。

绩效环节：设计项目的评价往往带有一定的主观性，如何让绩效评估更客观、更及时？薪小绩的实时诊断和结果沉淀，让绩效管理从“年度总结”变成了“持续反馈”。

考勤环节：设计师的工作时间相对灵活，但也带来了考勤管理的复杂性。薪小勤的一句话批量操作，让排班调整变得简单。

薪酬环节：设计项目的计费方式多样——按项目、按工时、按提成——薪酬计算异常复杂。薪小资的多源数据汇总和一键算薪，将薪酬核算从“几天”缩短到“几分钟”。

吴锦乾的分享特别强调了一个观点：数字员工不是来“取代”人类员工的，而是来“解放”人类员工的。当薪同事接管了繁琐的事务性工作，洛可可的HR得以将更多精力投入到员工关怀、组织发展、文化塑造等真正创造价值的领域。

洛可可的案例证明，AI在HR领域的应用已经从“概念验证”进入了“规模化落地”的阶段。当像洛可可这样的真实企业已经在全流程使用AI同事，其他企业的跟进只是时间问题。