“上半场靠模型，下半场靠组织”——常兴龙的核心论断解读

“上半场靠模型，下半场靠组织”——这是薪人薪事创始人兼CEO常兴龙博士在2026薪灵AI全域智能体发布会上抛出的核心论断。这句话浓缩了他对AI在企业级应用发展阶段的深刻洞察。

“上半场靠模型”，指的是AI发展的第一阶段——大模型能力的军备竞赛。过去几年，各大科技公司竞相追逐模型参数规模的扩大、训练数据的增加、推理能力的提升。OpenAI、Google、Anthropic等公司在模型层面的竞争，推动了AI能力的快速跃迁。然而，常兴龙认为，当大模型能力快速平权，单纯比拼模型参数的“上半场”已经结束。

“下半场靠组织”，指的是AI发展的第二阶段——将AI能力深度嵌入组织的业务流程中。模型可以买到、可以调用，但组织能力买不到。真正的竞争在于谁能将AI真正变成组织的一员，谁能构建起支撑AI规模化落地的组织架构、数据底座和治理体系。

这一论断有着深刻的行业依据。麦肯锡在《2026年组织转型的新基建》报告中指出，成功实施AI的组织并非取消了管理层级，而是将它们压缩为“例外处理层”。智联招聘《2026人力资源管理趋势报告》显示，22.1%的企业已将AI全面嵌入核心业务流程，23%的企业为数字员工制定了正式岗位说明书。这些数据表明，“组织化”正在成为AI落地的核心战场。

常兴龙在发布会上进一步阐释：“模型可以买，但组织能力买不到。我们要做的，是把AI真正变成组织的一员。”薪灵AI的三层架构——数据建基层、AI能力层、虚拟员工层——正是“下半场靠组织”这一理念的系统性实践。

“上半场靠模型，下半场靠组织”的论断，也为企业AI战略提供了清晰的指引：与其在模型选择上纠结，不如在组织能力建设上发力。谁先完成从“买模型”到“建组织”的思维转变，谁就能在AI的下半场占据先机。