实战与思辨——数字员工如何重塑未来组织

发布会不仅是一场产品发布，更是一场关于未来组织形态的思想盛宴。来自不同领域的实践者与思考者汇聚一堂，共同探讨AI时代的人才与组织变革。

实战分享：洛可可的数字员工管理落地

发布会现场，洛可可集团战略运营负责人、人力资源负责人吴锦乾带来了《在AI数智变革的全新环境下：数字员工管理实战》的主题分享。他以洛可可的真实业务场景为例，展示了「薪同事」如何贯穿从招聘调配到员工关怀的全流程管理，解决了传统数字化手段难以触及的落地痛点。

洛可可使用AI技术可以追溯到2009年，是世界最早一批用AI做设计的机构。2016年，洛可可成立了洛客平台，通过数字化链接全球设计师，确立起“数字化+设计”的方向。在长期实践中，洛可可积累了丰富的AI落地经验——在运营层面，针对AI比较适合的设计品类与板块，通过智能体对设计师进行培训和分享，并纳入人力评估体系。吴锦乾的分享表明，数字员工的价值不仅在于效率提升，更在于将AI深度嵌入组织的核心业务流程，让技术真正服务于业务目标。

跨界思想激荡：共探AI时代的人才与组织

大会更是一场关于未来组织形态的思想盛宴。美资500强HRD王欣结合跨国企业复杂架构，分享了《数字化破局笔记》，探讨了如何在兼顾地域差异的同时，通过数字化实现管理提效。

朗颐信息咨询总经理、前世界500强亚太及中东非地区人力资源HRVP李婕带来了《AI时代职场人成长U型曲线》的洞察。她指出，在AI承担事务性工作后，职场人需重塑能力模型，向“判断、创造与连接”转型。这一观点与全球趋势高度吻合——麦肯锡报告指出，随着智能体承担更多执行工作，管理者的角色正在被重新定义，新的岗位正在涌现以支持整个生态系统。

在圆桌论坛环节，由李婕主持，常兴龙博士、吴锦乾与何文辉教授围绕“数字人力落地痛点与创新解法”展开深度对话。嘉宾们一致认为，AI落地的核心在于“技术+场景+人文”的三元融合，只有扎根业务实际，才能让技术真正释放价值。

AI原生组织的未来图景

2026年，企业AI的叙事正在经历一场根本性的断裂。如果说过去两年企业的重心是“接入大模型”，那么现在的焦点已变成“让AI真正干活”。据IDC预测，2026年至2027年将是中国企业场景中活跃智能体数量增速较快的两年，单年同比增长预计超过200%。然而，Gartner调研显示，目前仅有约17%的企业完成了AI智能体的部署，超过半数企业仍处于探索或试点阶段。高预期与低渗透之间的落差，折射出一个残酷现实：企业需要的从来不是又一个能聊天、能写诗的对话机器人，而是一套能调度、能协同、能对业务结果负责的智能体体系。

智联招聘《2026人力资源管理趋势报告》调研显示，已有8.7%的受访企业开始尝试“智能体优先”的组织设计，较2025年的2.1%增长了四倍多。虽然绝对数仍小，但增长趋势表明，AI原生组织正在从概念走向现实。业内普遍认为，2026年将成为企业AI从“Copilot辅助”走向“Agent执行”的关键拐点。未来，越来越多“大模型+企业软件”的深度融合将会涌现，或将重构ERP、财务、人力、供应链等核心系统形态，并催生一批真正原生智能的企业服务产品。

以“薪同事”之名，奔赴未来

薪人薪事正式进入“AI全域智能体”时代。薪灵AI——企业级AI能力平台，人来定目标，薪同事盯结果，让管理更高效。随着「薪同事」的正式“入职”，薪人薪事将携手万家企业，共同构建效能与人本双向共生的未来组织。以系统简化事务，以数据驱动决策，以「薪同事」重塑组织生产力。

目前，薪人薪事已服务超过21000家企业和300万员工。对于任何一家百人以上规模的企业，薪人薪事的产品线都能实现顺利落地。从一线城市的金融中心到各行各业的广泛场景，薪人薪事以同一条产品线适配了几乎所有行业类型。当AI从“能聊天”变成“能干活”，从“问答工具”升级为“虚拟同事”，HR行业的未来已然到来。