“虚拟员工工厂”——从“成品员工”到“造人能力”的升维

如果说五位“薪同事”是薪灵AI交付的“成品员工”，那么“虚拟员工工厂”则是薪灵AI交付的“造人能力”。这是薪人薪事2026发布会最引人注目的升维发布。

常兴龙博士在现场演示了如何通过“四件套”快速组装出非HR岗位的虚拟员工：

头脑：这个岗位该懂什么、怎么做才算好。这是虚拟员工的“知识底座”，定义了岗位所需的知识体系和评判标准。

技能：它能调用哪些动作、能办成哪些事。这是虚拟员工的“能力工具箱”，定义了它可以执行的具体操作。

政策与权限：只能在授权范围内干活、数据不出企业边界。这是虚拟员工的“安全护栏”，确保AI的行为在企业可控范围内。

流程：把调教好的工作流固化下来、持续迭代。这是虚拟员工的“进化机制”，让能力可以不断优化和复制。

常兴龙博士强调：“不同的配比，就是不同的岗位；这不靠单个模型，而是靠组织化的造人能力。”

“虚拟员工工厂”的理念，代表了AI在企业应用中的一次根本性范式转变——从“购买AI功能”到“自主创造AI员工”。企业不再是被动的AI使用者，而是可以成为AI的“创造者”。这大幅降低了企业定制化AI应用的门槛，让AI能力可以快速适配不同行业、不同规模、不同业务场景的需求。

这一理念与行业趋势高度契合。Moka在2026年5月发布的Moka AI工坊（Moka AI Studio），同样提供了AI定制与数据沉淀的底层引擎。薪人薪事此前的“薪灵+灵域空间”双轮驱动方案，已经让HR与系统的交互从“操作软件”变为“管理一个AI团队”。“虚拟员工工厂”则是这一理念的进一步深化——不仅管理AI团队，还能自主创建AI团队成员。